攀鋼召開2026年度經理層向董事會述職報告會
為深入貫徹落實習近平總書記關于堅持“兩個一以貫之”、建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述，暢通經理層與董事會溝通渠道，6月24日，攀鋼召開2026年度經理層向董事會述職報告會，全面復盤階段性經營管理工作，客觀總結成績、剖析問題、明確下步計劃，進一步壓實經營主體責任，強化治理主體協(xié)同，保障公司戰(zhàn)略落地、經營提質、風險可控，為全力沖刺年度目標任務、推動攀鋼高質量發(fā)展凝聚共識與力量。
攀鋼黨委書記、董事長張紅軍主持會議并講話，外部董事白剛、王保軍、許永波、洪樹利出席會議。
會上，攀鋼總經理、黨委副書記鄧強作2026年上半年攀鋼整體經營情況匯報。攀鋼經理層成員王衍平、謝琪春、王從慶、杜斯宏、張成斌依次立足分管領域，就開年以來重點工作進展、存在問題及下半年攻堅舉措，以及向董事會及鞍鋼集團提出的建議等進行述職匯報。外部董事圍繞述職內容，就采購與銷售端高效協(xié)同、鈦金屬產業(yè)鏈優(yōu)化布局等方面與經理層進行了問詢和交流。攀鋼黨委常委、紀委書記余雅彬參加會議。
外部董事對攀鋼在復雜市場形勢下取得的工作成效給予充分肯定，并就下階段工作提出指導性意見。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，堅定不移走高端化、智能化、綠色化發(fā)展道路，堅持以改革提效能、以算賬經營促發(fā)展。要緊盯全年盈利目標，統(tǒng)籌抓好產銷銜接與產品結構優(yōu)化，嚴控虧損面，深挖全鏈條降本潛力，加快構建普鋼、特鋼、釩鈦三維對標體系，發(fā)揮“賽馬考核”倒逼作用，加快市場化轉型步伐。要重塑投資管控模式，聚力推進釩鈦戰(zhàn)略資源開發(fā)利用，筑牢安全環(huán)保與品牌信譽根基，放大碳足跡標準先發(fā)優(yōu)勢，加快建設世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵釩鈦企業(yè)。
張紅軍強調，當前攀鋼正處于轉型攻堅的決戰(zhàn)期和戰(zhàn)略機遇的窗口期，要以知恥后勇的清醒直面差距，以刀刃向內的決心自我革新，錨定全年目標任務不動搖。要緊扣鞍鋼集團“雙核+第三極”戰(zhàn)略，堅持對標世界一流，深化改革創(chuàng)新，重塑攀鋼競爭新優(yōu)勢。要縱深推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，剛性兌現(xiàn)經理層成員任期制和契約化管理考核結果，切實打破“鐵交椅”與“大鍋飯”。要牢固樹立和踐行正確政績觀，將“算賬經營、價值創(chuàng)造”理念深度融入生產經營全鏈條，全力確保年度目標任務完成。要著力構建高效協(xié)同的治理格局，嚴把重大決策前置審核關，強化與上級集團戰(zhàn)略協(xié)同與溝通匯報機制，提高決策質量，規(guī)避合規(guī)風險，確保公司戰(zhàn)略一貫到底、重大風險可防可控。
攀鋼機關有關部門主要負責人參加會議。
