一線黨旗紅實(shí)干建新功
[圖片說明]：查看設(shè)備運(yùn)行情況。
在礦業(yè)公司朱蘭鐵礦膠運(yùn)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)一線，機(jī)器轟鳴，皮帶穿梭不息，無數(shù)礦山人用堅(jiān)守與付出書寫著奮斗篇章。其中，有這樣一位共產(chǎn)黨員，他扎根一線十余載，以實(shí)干詮釋初心，以創(chuàng)新踐行使命，以擔(dān)當(dāng)扛起責(zé)任，他就是采拋班班長陳超。
生產(chǎn)突破的“領(lǐng)頭雁”
在采場拋尾產(chǎn)線，8號皮帶作為關(guān)鍵輸送設(shè)備，其使用周期一直是困擾生產(chǎn)的“頑疾”（使用周期僅3至4個月）。頻繁更換不僅占用大量生產(chǎn)時(shí)間，還增加了人力與物料成本，陳超看在眼里，急在心里，暗下決心一定要啃下這塊“硬骨頭”。
為找到問題根源，陳超帶領(lǐng)攻關(guān)隊(duì)扎根現(xiàn)場，全程跟蹤8號皮帶運(yùn)行狀態(tài)，細(xì)致記錄礦石輸送量、落料高度、皮帶磨損位置等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。經(jīng)反復(fù)研討分析，終于找準(zhǔn)癥結(jié)：8號皮帶因礦石輸送量大、落料點(diǎn)高，巨大的下落沖擊力加劇了皮帶磨損，導(dǎo)致使用壽命大幅縮短。找到問題后，陳超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽對8號皮帶尾部圓錐破下料漏斗結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，加裝二級落料緩沖平臺、導(dǎo)流擋板及耐磨襯板，有效緩沖礦石下落沖擊力，避免皮帶因沖擊造成局部破損，從根本上減少了皮帶直接磨損與撕裂風(fēng)險(xiǎn)。
改造完成后，8號皮帶使用壽命延長至一年，不僅徹底解決了頻繁更換皮帶的難題，更為產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)行掃清了障礙。
高效團(tuán)隊(duì)的“主心骨”
“一個人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)?！标惓冀K堅(jiān)信，只有打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的持續(xù)提升。
針對班組管理痛點(diǎn)，陳超創(chuàng)新推行“五化班組管理法”，將任務(wù)清單化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化、關(guān)懷人性化落到實(shí)處，把每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)精準(zhǔn)細(xì)化到每個崗位、每個人，讓班組管理有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，他建立“黨員包保責(zé)任區(qū)”，帶領(lǐng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成“上下同心、齊抓共管”的良好工作氛圍。
面對班組青年職工占比少、技能薄弱的短板，陳超主動扛起培育責(zé)任，依托班前會、周安會等載體，開展靶向培訓(xùn)，結(jié)合自身多年一線經(jīng)驗(yàn)，手把手傳授操作技巧、故障排查方法，把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓職工在實(shí)戰(zhàn)中提升技能。在他的悉心培育和指導(dǎo)下，班組職工技能顯著提升。2024年，在攀鋼職工技能競賽破碎機(jī)工競賽中，班組職工張興云一舉奪魁，鄒光兵獲得第二名，用實(shí)力展現(xiàn)了采拋班的技術(shù)風(fēng)采；2025年，采拋班更是捷報(bào)頻傳，5月、6月連續(xù)兩個月完成規(guī)格礦超100萬噸，成功創(chuàng)下建廠以來月產(chǎn)量歷史紀(jì)錄，全年完成規(guī)格礦969.34萬噸，超計(jì)劃指標(biāo)62.34萬噸。
安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”
安全生產(chǎn)是礦山生產(chǎn)的生命線，作為一名共產(chǎn)黨員，陳超始終以“黨建+安全”為抓手，把黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，帶領(lǐng)職工筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。
陳超組織班組常態(tài)化開展“黨員安全崗”“黨員身邊‘雙無’”“隱患隨手拍”“吹哨人”等活動，引導(dǎo)黨員帶頭遵守安全規(guī)程、帶頭排查安全隱患、帶頭參與安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。同時(shí)，他結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)建“六化”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，即崗位職責(zé)明確化、設(shè)備管理精細(xì)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)常態(tài)化、應(yīng)急處置規(guī)范化、班組文化特色化，讓安全生產(chǎn)融入日常、落到實(shí)處。
2025年，陳超帶領(lǐng)班組排查整改安全隱患30余項(xiàng)，推動產(chǎn)線設(shè)備完好率持續(xù)穩(wěn)定在90%以上。2025年，陳超被評為鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。同時(shí)，在他的堅(jiān)守與帶領(lǐng)下，采拋班連續(xù)十二年實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備“零事故”，先后榮獲2024年攀鋼“五型班組”、2025年礦業(yè)公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化三星級班組”等榮譽(yù)。
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